A Ubisoft anunciou um profundo processo de reestruturação organizacional, operacional e estratégica com o objetivo de recuperar a liderança criativa e voltar a um crescimento sustentável a médio e longo prazo. O plano, revelado a 21 de janeiro de 2026, implica uma mudança radical na forma como a empresa desenvolve jogos, gere o seu portefólio e controla custos, tendo impactos significativos já nos próximos anos fiscais.
No centro desta transformação está um novo modelo operacional assente em cinco Creative Houses, unidades de negócio especializadas por géneros e marcas, que passam a concentrar toda a responsabilidade criativa, editorial, comercial e financeira dos seus projetos. Esta abordagem pretende tornar a Ubisoft mais ágil, descentralizada e focada nos jogadores, num mercado AAA cada vez mais competitivo e seletivo.
As cinco Creative Houses vão cobrir áreas distintas do portefólio da editora. A primeira, Vantage Studios, ficará responsável por escalar as maiores franquias da empresa, como Assassin’s Creed, Far Cry e Rainbow Six. A segunda será dedicada a shooters competitivos e cooperativos, incluindo marcas como The Division, Ghost Recon e Splinter Cell. A terceira irá gerir experiências live service selecionadas, como For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla e Skull & Bones. A quarta concentrar-se-á em mundos de fantasia e universos narrativos, abrangendo Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia e Beyond Good & Evil. Por fim, a quinta Creative House terá como foco os jogos casuais e familiares, com marcas como Just Dance, Uno, Hungry Shark e Idle Miner Tycoon.
Este novo modelo será apoiado por uma Creative Network, uma rede de estúdios que fornecerá capacidade de produção partilhada, e por Core Services responsáveis por tecnologia, infraestruturas, ferramentas de produção, serviços online, GenAI, marketing, distribuição e apoio ao cliente. A sede da Ubisoft será também reorganizada, passando a concentrar-se sobretudo em estratégia, governação, gestão de talento e alocação de capital.
Paralelamente, a Ubisoft procedeu a uma revisão profunda do seu portefólio e do plano de lançamentos para os próximos três anos. Como resultado, seis jogos em desenvolvimento foram cancelados, incluindo o remake de Prince of Persia: The Sands of Time, quatro títulos não anunciados — três deles novas propriedades intelectuais — e um jogo mobile. Em contrapartida, sete projetos irão receber mais tempo de desenvolvimento para garantir padrões de qualidade mais elevados, incluindo um título não anunciado que foi adiado de 2026 para 2027.
A reestruturação inclui ainda uma aceleração significativa das medidas de redução de custos. A empresa pretende reduzir a sua base de custos fixos em mais 200 milhões de euros nos próximos dois anos, somando-se a cortes já em curso, para um total de cerca de 500 milhões de euros desde o exercício fiscal de 2022-23. Este plano envolve o encerramento e reestruturação de vários estúdios, incluindo o fecho dos estúdios mobile de Halifax e de Estocolmo, bem como ajustes em Abu Dhabi, RedLynx e Massive. A Ubisoft confirmou também uma política de contratação mais restritiva e não exclui a venda de ativos.
Estas decisões terão um impacto negativo significativo no desempenho financeiro a curto prazo. Para o ano fiscal de 2025-26, a Ubisoft prevê receitas líquidas na ordem dos 1,5 mil milhões de euros, um resultado operacional negativo próximo de mil milhões de euros e um fluxo de caixa livre negativo entre 400 e 500 milhões de euros. A empresa irá rever oficialmente as suas previsões financeiras para os próximos anos em maio de 2026.
Apesar do impacto imediato, a liderança da Ubisoft considera que esta reestruturação marca um ponto de viragem decisivo. Segundo o CEO Yves Guillemot, o objetivo é criar as condições necessárias para voltar a produzir jogos AAA de elevada qualidade, com maior eficiência de custos, reforçando a ligação aos jogadores e garantindo crescimento sustentável e geração de caixa no longo prazo.
